“比學(xué)趕幫超”車間新老員工  共筑高 效生產(chǎn)新篇章

安全生產(chǎn)部  邱德月

        近日，成套車間迎來了一批充滿活力的新鮮血液，許多年輕的新員工通過面試和數(shù)月的實習(xí)，成功轉(zhuǎn)正成為公司的正式員工。為了快速提升新員工的工作能力，公司在12月進(jìn)行了生產(chǎn)模式的優(yōu)化調(diào)整。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每個工單的交期時間，合理分配任務(wù)到車間班組。通過這種模式，每位員工的工作能力和積極性都得到了顯著提升。在此次轉(zhuǎn)型中，新老員工之間形成了一股“比學(xué)趕幫超”的良性競爭熱潮。 

       “比”是起點，是每位員工暗自較勁的動力源泉。這種競爭是良性的、友好的，每位員工在拿到分配的柜體后，對照圖紙和材料表，從領(lǐng)件、分件到上件，一氣呵成。有些同事為了不落后，甚至自愿犧牲午休時間，加快工作進(jìn)度。這種拼搏精神和進(jìn)取意識，值得每一位員工學(xué)習(xí)。

       “學(xué)”是階梯，搭建起進(jìn)步的橋梁。學(xué)習(xí)分為兩種：一是向技術(shù)嫻熟、表現(xiàn)突出的老員工學(xué)習(xí)，掌握如何高 效、保質(zhì)保量地完成任務(wù)，學(xué)習(xí)他們的快速操作技巧和方法；二是自學(xué)，利用閑暇時間，通過網(wǎng)絡(luò)和書籍充實自己，填補(bǔ)知識空白，提升綜合素質(zhì)。

       “趕”是姿態(tài)，催促著腳步永 不停歇。車間新員工占比超過一半，盡管他們剛剛接觸新模式，實習(xí)期間接觸的柜體類型也不全 面，但他們始終保持努力，充滿沖勁。幾個工單下來，他們的表現(xiàn)絲毫沒有影響正常發(fā)貨進(jìn)度。

       “幫”是溫情，凝聚團(tuán)隊向心力。在近期的生產(chǎn)任務(wù)中，新轉(zhuǎn)正的員工在并盤、低壓側(cè)和高壓電纜制作中遇到了不少困難。每當(dāng)這時，老員工都會主動伸出援手，分享自己的經(jīng)驗和技巧，幫助新員工從不會到會，能夠獨立完成整個制作過程。

       “超”是目標(biāo)，是不懈的追求。車間的裝配班組不斷探索改進(jìn)，從提升生產(chǎn)效率到節(jié)省材料、降低成本，一次次突破自我。每一次超越都成為新的起點，激勵全員迎接未知挑戰(zhàn)。正是這種“比學(xué)趕幫超”的精神，讓車間始終充滿活力，持續(xù)產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品，在行業(yè)競爭中穩(wěn)立潮頭，展現(xiàn)出山東瑞科成套電氣有限公司強(qiáng)大的生命力和競爭力。